◆课程背景: 

沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。??罗伯特.沃尔顿 
在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。??比尔.盖茨
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? 　　　　　　　　　   --执行力不足！
 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？　　　　　　 --执行力不强！
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？ 　　　　　　　　 --执行力流失！ 
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？　   --执行力黑洞！ 
为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层　 ?执行力危机！

◆培训对象：

企业中层、基层管理者，企业销售团队、普通基层员工。

◆课程收益：

★执行力的衡量标准?按质按量完成自己的工作任务。

★高效执行应具备的心理素质。

★从个体执行力到团队执行力 、“鹰”的独立与“雁”的合力  优势互补：１＋１>２。 

★执行力的三个核心?人员流程、战略流程、运营流程。

★执行型领导者要做的 7件事?绵羊无法领导一群狮子作战。

★执行力不佳的 8个原因。 

◆培训时间选择

1天或2天，或3天

◆ 培训项目设置

A 组合：高空项目＋地面项目＋水上项目＋室内项目＋军训项目

B 组合：高空项目＋地面项目＋水上项目＋室内项目

C 组合：高空项目＋地面项目＋水上项目

D 组合：高空项目＋地面项目

E 组合：地面项目＋军训项目

F 组合：地面项目＋水上项目

G 组合：地面项目

◆ 体力消耗强度

A 强

B 中

C 弱

D 综合