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      黄埔军校拓展训练心得提要:工作中,消灭问题最佳的地点就在现场,在最基层,在最接近问题的地方,而不是在中层主管和高层主管处。一旦问题突破基层防线蔓延开来,解决难度倍增。

  黄埔军校拓展训练心得

四月二十日在集团总部人资中心的精心组织下,我参加了第一梯次的野外拓展活动,参加了狙击假想敌之领导人和

罗马炮战的战斗。一天战斗下来,我所在的第四组获取第一名。荣誉是如此的诱人,以至于其他组的一些成员企图混成我们组来分享这份荣誉。

  这个活动相当有意义,完全超出我事先想象。战斗结束,大家意犹未尽,常常忍不住回味与讨论当时情形。硝烟散去,特作总结如下。

  一.没有聚焦于目标

  在狙击战中,我们组担负暗杀任务。我们在敌方可能经过的路上节节抵抗,与敌方保卫人员混战,浪费大量子弹。我本人虽然击毙五名敌方人员,但因为子弹不足,在找战友寻求弹药支援时被敌人袭击牺牲。在战斗中,我们的兴趣在于击毙了多少敌人,只图打得过瘾,把宝贵的有限的资源(子弹)浪费在消耗战中,以至于敌方首领出现时,已没有子弹作最后的打击。

  我们在工作中常常也有相似问题出现,常常迷失于枝枝节节,而忘记真正的目标是什么,企业宝贵的有限的资源常常就这样被浪费掉。此次战斗让我对于“聚焦目标”之失念念不忘,原因在此。

  二.没有集中兵力

  在敌人前进的路上,我们是分兵抵抗、节节抗击。如果我们的任务是迟滞敌人的进攻,是“打援”,那么我认为此种战术是可取的,但我们的任务是主攻,则违背了毛泽东军事思想中的“集中优势兵力”这一条。分兵设防与节节抗击使得我们被敌人逐一击破,彼此间的火力支援不能有机形成,扇形火力网无法形成,无法形成火力最大化。

  必须集中优势兵力,这一点工作中也应记取。我们对于很多工作平均用力,平均分配资源,习惯于打击溃战,没有打歼灭战的决心。毛主席教导我们,伤其十指,不如断其一指,真是英明的教导!我们在工作中,对很多管理问题不做彻底解决,只做“抹红药水”式的解决,是管理绩效低下的一个重要原因。

  三.没有选对打击地点与时机

  在战斗中,我们是在敌人可能出现的道路沿途设兵埋伏,但是在实战中,敌人出现时,与我们在丛林中混战,敌我难分,极大地增加了作战难度。其实我们最佳的打击地点与时机应选在敌人出发地,即敌方上山的台阶处。如果选在那个地方,则我方是居高临下,易守难攻,可谓一夫当关,万夫莫开。但是我们错误地易地设防,在丝毫没有地形优势的地方与敌人硬拚。

  工作中,消灭问题最佳的地点就在现场,在最基层,在最接近问题的地方,而不是在中层主管和高层主管处。一旦问题突破基层防线蔓延开来,解决难度倍增。这一点,与战斗中选对攻击点何其相似乃尔?!因此,我们要坚持丰田“现地现物”之管理理念,不让问题突破基层防线,动员基层员工自主消灭问题,如果我们做到这一点,将极大地提升我们的战斗绩效。

  四.实践出真知

  毛主席教导我们:“人的正确思想是从哪里来的?是从天上掉下来的吗?不是。是自己头脑里固有的吗?不是。人的正确思想,只能从社会实践中来。人们的社会存在,决定人们的思想。而正确的思想,一旦被群众掌握,就会变成改造社会、改造世界的物质力量。”

  本来,我是熟读毛泽东军事理论的,对于“集中优势兵力”等等,熟悉到了如同是自已创造的一般,但这次战斗,让我似乎懂得更深刻了一些。我们经过长期的训练和学习,接触到一些管理知识,但这些知识如果不能在实践中运用、领悟、吸收,那么总归是书本知识,是浅薄的。正如一些企业领袖们告诫我们的那样,“体验比懂得更重要”!信哉斯言!

  如果真的是在战场上实战,也许我们已经牺牲了,想做总结、想吸取教训都是不可能的事了。幸好,那是游戏,我们还活着,还可以举一反三,还可以触类旁通,还可以吃一堑长一智,结合自已的职责,把工作尽可能做得更好。

  我们没有牺牲,我们还有工作的机会,我们没有理由不珍惜啊!