黄埔军校拓展训练心得提要：工作中，消灭问题最佳的地点就在现场，在最基层，在最接近问题的地方，而不是在中层主管和高层主管处。一旦问题突破基层防线蔓延开来，解决难度倍增。

　　黄埔军校拓展训练心得

四月二十日在集团总部人资中心的精心组织下，我参加了第一梯次的野外拓展活动，参加了狙击假想敌之领导人和

罗马炮战的战斗。一天战斗下来，我所在的第四组获取第一名。荣誉是如此的诱人，以至于其他组的一些成员企图混成我们组来分享这份荣誉。

　　这个活动相当有意义，完全超出我事先想象。战斗结束，大家意犹未尽，常常忍不住回味与讨论当时情形。硝烟散去，特作总结如下。

　　一．没有聚焦于目标

　　在狙击战中，我们组担负暗杀任务。我们在敌方可能经过的路上节节抵抗，与敌方保卫人员混战，浪费大量子弹。我本人虽然击毙五名敌方人员，但因为子弹不足，在找战友寻求弹药支援时被敌人袭击牺牲。在战斗中，我们的兴趣在于击毙了多少敌人，只图打得过瘾，把宝贵的有限的资源（子弹）浪费在消耗战中，以至于敌方首领出现时，已没有子弹作最后的打击。

　　我们在工作中常常也有相似问题出现，常常迷失于枝枝节节，而忘记真正的目标是什么，企业宝贵的有限的资源常常就这样被浪费掉。此次战斗让我对于“聚焦目标”之失念念不忘，原因在此。

　　二．没有集中兵力

　　在敌人前进的路上，我们是分兵抵抗、节节抗击。如果我们的任务是迟滞敌人的进攻，是“打援”，那么我认为此种战术是可取的，但我们的任务是主攻，则违背了毛泽东军事思想中的“集中优势兵力”这一条。分兵设防与节节抗击使得我们被敌人逐一击破，彼此间的火力支援不能有机形成，扇形火力网无法形成，无法形成火力最大化。

　　必须集中优势兵力，这一点工作中也应记取。我们对于很多工作平均用力，平均分配资源，习惯于打击溃战，没有打歼灭战的决心。毛主席教导我们，伤其十指，不如断其一指，真是英明的教导！我们在工作中，对很多管理问题不做彻底解决，只做“抹红药水”式的解决，是管理绩效低下的一个重要原因。

　　三．没有选对打击地点与时机

　　在战斗中，我们是在敌人可能出现的道路沿途设兵埋伏，但是在实战中，敌人出现时，与我们在丛林中混战，敌我难分，极大地增加了作战难度。其实我们最佳的打击地点与时机应选在敌人出发地，即敌方上山的台阶处。如果选在那个地方，则我方是居高临下，易守难攻，可谓一夫当关，万夫莫开。但是我们错误地易地设防，在丝毫没有地形优势的地方与敌人硬拚。

　　工作中，消灭问题最佳的地点就在现场，在最基层，在最接近问题的地方，而不是在中层主管和高层主管处。一旦问题突破基层防线蔓延开来，解决难度倍增。这一点，与战斗中选对攻击点何其相似乃尔？！因此，我们要坚持丰田“现地现物”之管理理念，不让问题突破基层防线，动员基层员工自主消灭问题，如果我们做到这一点，将极大地提升我们的战斗绩效。

　　四．实践出真知

　　毛主席教导我们：“人的正确思想是从哪里来的?是从天上掉下来的吗?不是。是自己头脑里固有的吗?不是。人的正确思想，只能从社会实践中来。人们的社会存在，决定人们的思想。而正确的思想，一旦被群众掌握，就会变成改造社会、改造世界的物质力量。”

　　本来，我是熟读毛泽东军事理论的，对于“集中优势兵力”等等，熟悉到了如同是自已创造的一般，但这次战斗，让我似乎懂得更深刻了一些。我们经过长期的训练和学习，接触到一些管理知识，但这些知识如果不能在实践中运用、领悟、吸收，那么总归是书本知识，是浅薄的。正如一些企业领袖们告诫我们的那样，“体验比懂得更重要”！信哉斯言！

　　如果真的是在战场上实战，也许我们已经牺牲了，想做总结、想吸取教训都是不可能的事了。幸好，那是游戏，我们还活着，还可以举一反三，还可以触类旁通，还可以吃一堑长一智，结合自已的职责，把工作尽可能做得更好。

　　我们没有牺牲，我们还有工作的机会，我们没有理由不珍惜啊！