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个头衔或职务不能自动创造一个领导。

◆ 培训课程背景

       “亚洲企业的领导力普遍比较匮乏,其中尤以中国为甚。”翰威特全球董事长兼 CEO Dale L.Gifford在接受《第一财经日报》采访时说。他认为,中国企业成长的首要因素在于提高企业的领导力。 类似的观点得到了SimonKeeley的认同,他是翰威特新成立的亚州领导力发展中心的负责人。他认为领导力是决定企业成功的重要因素之一,企业适当、有序地管理和发展领导人才成为对抗竞争对手的重要优势。

      领导力决定企业成长,翰威特曾经做过一个高业绩公司与不良业绩公司的比较,发现两个明显的差异:高业绩公司的高级管理层真正致力于领导力的发展,而不仅仅停留在口头层面;高业绩公司的人力资源策略与操作必须与战略相一致——在人才选择、人才发展、绩效管理和奖励方面。

◆ 参加培训对象

      企业或组织中的中高阶主管或经理

◆ 培训课程收益

      1、领导的概念与重要性

      2、领导与管理的区别

      3、领导力的来源

      4、领导力的构成

      5、优秀领导的特质

      6、如何提升领导力

◆ 培训时间选择

      1天或2天,或3

◆ 培训项目设置

      A 组合:高空项目+地面项目+水上项目+军训项目

      B 组合:高空项目+地面项目+军训项目

      C 组合:地面项目+军训项目+水上项目

      D 组合:地面项目+水上项目

      E 组合:地面项目+军训项目

      F 组合:地面项目

◆ 体力消耗强度

      A

      B

      C

      D 综合