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课程背景:

    沃尔玛能取得今天的成就,执行力起了不可估量的作用。       --罗伯特.沃尔顿
    在未来十年内,我们所面临的挑战就是执行力。               --比尔.盖茨
    为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?            --执行力不足!
    为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?         --执行力不强!
    为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?          --执行力流失!

    为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?    --执行力黑洞!
    为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层  --执行力危机!
培训对象:
    企业中层、基层管理者,企业销售团队、普通基层员工。
课程收益:
    ★执行力的衡量标准?按质按量完成自己的工作任务。
    ★高效执行应具备的心理素质。
    ★从个体执行力到团队执行力 、的独立与的合力  优势互补:1+1>2。
    ★执行力的三个核心?人员流程、战略流程、运营流程。
    ★执行型领导者要做的 7件事?绵羊无法领导一群狮子作战。
    ★执行力不佳的 8个原因。

◆ 培训时间选择

     1天或2天,或3

◆ 培训项目设置

    A 组合:高空项目+地面项目+水上项目+军训项目

    B 组合:高空项目+地面项目+军训项目

    C 组合:地面项目+军训项目+水上项目

    D 组合:地面项目+水上项目

    E 组合:地面项目+军训项目

    F 组合:地面项目

◆ 体力消耗强度

    A

    B

    C

    D 综合