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一只沿口不齐的木桶,它盛水的多少不在于木桶中最长的木板,而在于木桶中最短的那块木板。要想使木桶多盛水——提高水桶的整体效应,不是去增加最长的那块木板长度,而是下功夫补齐木桶上最短的那块木板。

“木桶”法则告诉领导者:在管理过程中要下功夫狠抓单位的薄弱环节,否则,单位的整体工作就会受到影响,人们常说“取长补短”,取长的目的是为了补短,只取长而不补短,就很难提高工作的整体效应。

此外,人能否做成大事取决于最短的能力或资源。

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