一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少不在于木桶中最长的木板，而在于木桶中最短的那块木板。要想使木桶多盛水——提高水桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板长度，而是下功夫补齐木桶上最短的那块木板。

“木桶”法则告诉领导者：在管理过程中要下功夫狠抓单位的薄弱环节，否则，单位的整体工作就会受到影响，人们常说“取长补短”，取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。

此外，人能否做成大事取决于最短的能力或资源。